为全面准确掌握子公司经（jīng）营情况（kuàng），第一时间研（yán）究（jiū）解（jiě）决（jué）问题推动工作，3月27日（rì），重庆保税（shuì）港区集（jí）团党委书记、董事长（zhǎng）颜伟率队调研重庆保税（shuì）港区港昌城市运营管理有限公司（下（xià）称“港（gǎng）昌公司”），现场查看欧洲杯下注和两路果园港综保区（下称“综保区（qū）”）资产盘活重（chóng）点（diǎn）项目推进情况，并主持召（zhào）开专题（tí）会，听取港昌公司（sī）组建运行情况及下一（yī）步工作思（sī）路汇（huì）报。

会议（yì）指出，港昌公司组（zǔ）建成立以来，高效推进集团划转业务和（hé）人员（yuán）整合，聚焦（jiāo）主责主（zhǔ）业，积（jī）极（jí）谋划推进项目（mù）落地，各项工作有序开展、稳步（bù）推进，主要经营指标（biāo）达到序时进度，高质量发展（zhǎn）开局良好，集团深化（huà）国企（qǐ）改革成（chéng）效快（kuài）速彰显。

会议强调——

要积极展现新公司新班子（zǐ）新气象。港昌（chāng）公司领导班子要（yào）带头转变思想、改进作风，强化责（zé）任和担当，带领（lǐng）干部职工坚定不移走改革发展市场之路，培养市场经营（yíng）思维，在市（shì）场中找需求，向市场（chǎng）要（yào）利润，努力在土地、房屋等国有资产市场（chǎng）化经营中（zhōng）体现担当作为。

要抓好（hǎo）党建（jiàn）带（dài）好队伍管（guǎn）好现场。坚持党建引（yǐn）领促发展，加强党建和业务融合发展（zhǎn），聚焦“关（guān）键少数”强化责任（rèn）落（luò）实和考核评价，建立（lì）完善工作奖惩分（fèn）明（míng）、干部能上能下、队伍清正廉洁等制度和机制，加快完善（shàn）组织机构，加（jiā）大人（rén）才培养力（lì）度（dù），锤（chuí）炼（liàn）“精兵（bīng）强将”队（duì）伍，激（jī）发干事创业（yè）的活力和动力。

要聚焦重点项（xiàng）目狠抓落实。紧盯综保区（qū）和集（jí）团布局部署的重点项目（mù），锚定工作目（mù）标奋力攻坚，确保I55地块项目、数（shù）智产业中心项（xiàng）目等（děng）市级和综（zōng）保区重点（diǎn）项目建设进（jìn）度（dù），推（tuī）动建设廉（lián）洁（jié）工程、打造廉洁品牌。